Каждый, кто ответственен за управление людьми в коллективе, не понаслышке знает, что такое стресс. Ведь руководители ответственны не только за выполнение своих собственных задач перед вышестоящим начальством, но и должны руководить действиями своих подчиненных. Лучшее, что может сделать менеджер – это снизить напряженность в подчиненном ему коллективе, для того, чтобы уменьшить свой собственный уровень стресса. Далее, рассмотрим самые эффективные способы повышения производительности коллектива. О том, как заверить копию трудовой книжки, читайте тут https://sova.live/biznes/250-kak-zaverit-kopiyu-trudovoj-knizhki.
Обратная связь. Одна из самых распространенных причин стрессового состояния работника – это отсутствие обратной связи. Необходимо давать работнику честные сведения о состоянии дел в коллективе и организации в целом (насколько это возможно). Когда человек будет уверен, что получает полную и правдивую информацию об обстановке в фирме, он сам начнет делиться с вами своими секретами. Сотрудник будет доверять вам и концентрировать свое внимание на выполнении работы, нежели на беспокойстве о том, когда он может быть уволен.
Обязанности работника. Большинство руководителей вырастают из рядовых подчиненных и прекрасно знают обязанности своих подопечных. Но, это случается не всегда. Когда менеджер недостаточно осведомлен о деятельности своих сотрудников, он ставит перед ними невыполнимые задачи, а они, в свою очередь, считают руководителя некомпетентным. Ключ к решению проблемы – доскональное изучение деятельности и обязанностей своих подчиненных.
Разговоры. Звучит странно, ведь, когда люди беседуют – они не работают. Но если подходить к этому разумно, можно заметить, как через некоторое время, работники будут чувствовать себя свободней и испытывать меньше стресса. Ведь человек – существо социальное, без общения ему сложно прожить.
Карьера. Способствуйте продвижению по службе наиболее ценных на ваш взгляд сотрудников. Карьерный рост является отличной целью и служит дополнительной мотивацией. Когда ваши подчиненные начнут реализовывать себя, это послужит хорошим стимулом к тому, чтобы их работа выполнялась более эффективней.
Цените хорошо выполненную работу. Каждый человек нуждается в оценке своего труда. Одной только материальной мотивации недостаточно для выполнения этого требования. Все без исключения руководители наказывают подчиненных за провинности. Тех же, кто поощряет за заслуги – единицы. Станьте одним из них, и вы сразу заметите радужные перемены в вашем коллективе.
В заключение, самый главный совет. Если не получается найти общий язык со своим подчиненным, представьте себя на его месте. Подумайте, что может его тревожить и волновать. И помните, что эффективность коллектива в целом, зависит от эффективности работы каждого отдельно взятого сотрудника.
Не является офертой
Просмотров страницы: 16